INDICE DEL LIBRO

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I

La lógica de la Dirección por Valores (DpV)

 

1. ¿ Qué es la dirección por valores?

• La DpV como evolución de la DPI y la DPO para absorber complejidad

• La DpV para rediseñar culturas

• La DpV para integrar la dirección estratégica con la política de personas y aumentar el compromiso 

• DpV y ética empresarial: conceptos próximos pero no iguales

 

2. Pero, ¿ qué son realmente los valores?

• Las tres dimensiones de la palabra valor

• ¿Los valores éticos son fines o medios?

• De las creencias a las conductas pasando por los valores

• ¿Los valores se heredan o se aprenden?

• El poder del conocimiento humanista de los valores como  creadores de riqueza

 

3. Renovarse o morir (y otras razones para el cambio de cultura)

• ¿Por qué hay que renovarse?

• ¿ hasta dónde hay que renovarse?

• ¿ Cuándo hay que renovarse?

 

4. La lógica de la cultura del control y de la cultura del desarrollo

 

II

La práctica de la Dirección por Valores (DpV)

 

5. ¿ Cómo gestionar la resistencia al cambio de cultura?

• La resistencia al cambio

• La comunicación para gestionar la resistencia al cambio en la empresa

• La gestión del estrés en el proceso de cambio

• Un modelo integrador de las variables psicológicas para el cambio

 

6. Papeles en el proceso de cambio cultural

• El papel del liderazgo legitimador

• Otros papeles em el proceso de cambio cultural

 

7. Puesta en práctica de la DpV

• Fase 0. Existencia de liderazgo legitimador del empleo de recursos

• Fase I. Destilado de valores esenciales: la reviltalización estratégica compartida

• Fase II. Desarrollo de equipos de proyecto para el cambio

• Fase III. Política de persona basada en los valores de la empresa

• Fase IV. Auditoría de valores operativos

• Preguntas y respuestas sobre las dificulatades de puesta en marcha de una DpV

 

EPILOGO. Claves de acción parab el éxito de una DpV

ANEXO. Escala de evaluación de la fortaleza del liderazgo legitimador de un cambio de cultura